【本院讯】方向明则思路清，目标定则步履坚。郑州誉美肿瘤医院始终把管理团队的战略视野与执行能力，作为推动医院内涵式高质量发展的核心支撑。

10 月 30 日下午，郑州誉美肿瘤医院组织中高层管理人员开展企业战略规划方法论专题培训。

本次培训由人力资源部负责人寿采霞主持，以思想领航开篇铸魂，以战略解码赋能落地，既有集团文化理念的深度浸润，也有规划方法论的系统拆解，为管理队伍充电蓄能、凝聚共识，也为医院下一阶段的稳步发展筑牢根基、校准方向。

深学思想内核 锚定成长初心

培训正式开讲前，人力资源部负责人寿采霞老师首先带领全体参会管理人员，共同学习了中美赛奥金肿瘤连锁集团董事长陈永先生的个人著作《成为自己的六大秘密》。她结合医院管理岗位的职责特点，对著作中的核心理念进行了深入浅出的解读，引导大家向内探寻自我本源，读懂人性本质、打破固有思维局限、持续迭代认知；在岁月淬炼中沉心坚守，不断优化行动能力，塑造健全心智，从而挣脱平庸桎梏，实现自我成长与蜕变。

寿老师表示，医院发展的根基在于管理，而管理的本源在于管理者自身。中高层管理者是医院前行的 “领头雁”，唯有先理清自身成长逻辑、夯实能力根基，才能带领科室团队找准方向、务求实效。

她倡议各部门负责人可以带动部门同事共读好书，在交流分享中一起感悟思考、共同进步，同时也希望全体管理者以此次学习为起点，把书本智慧内化于心、外化于行，将自我成长的力量转化为干事创业的动力，以更高格局、更强担当扛起管理职责，凝聚起同心同向、聚力发展的团队合力，共同助推医院高质量稳步前行。

解码战略方法 明晰发展路径

思想共识凝聚之后，培训进入核心环节 —— 企业战略规划方法论专题讲解。寿采霞老师围绕 “战略分析 — 战略制定 — 战略解码 — 落地执行” 完整流程，结合当前肿瘤医疗行业发展趋势与医院运营实际，将抽象的管理理论转化为可操作、可落地的工作方法。

针对战略分析环节，培训以医院当前的学科优势、服务特色与外部发展环境为切入点，引导管理者跳出单一科室视角，站在全院发展全局研判机遇与挑战；在战略制定模块，重点拆解了目标分层拆解的核心逻辑，强调医院总体战略必须与科室工作、岗位任务层层对应，避免出现规划与执行 “两张皮” 的问题；在战略解码与落地部分，清晰梳理了从院级目标到部门指标、再到具体行动项的传导路径，明确了责任主体与时间节点的配套要求。

整场培训坚持问题导向，穿插真实管理案例与互动研讨，参会人员认真记录核心要点，不时结合分管工作提出疑问、交流思路，现场学习研讨氛围浓厚。

凝聚执行共识 蓄力发展新局

作为中美赛奥金肿瘤连锁集团旗下的特色肿瘤专科医院，郑州誉美肿瘤医院始终将管理团队能力建设作为内涵式发展的重要抓手。

此次专题培训，既是医院管理能力提升系列培训的重要组成部分，也是统一发展思想、谋划长远布局的关键一步。

下一步，医院将持续开展分层分类的管理与专业培训，不断锤炼懂战略、善执行、有担当的管理队伍，以科学规划引领高质量发展，持续为所有患者提供优质、精准的诊疗服务。