2025年4月10日至11日，在董事长的卓越领导与高瞻远瞩的指引下，郑州誉美肿瘤医院携手北京长松科技有限责任公司（以下简称北京长松咨询），正式启航企业培训指导合作新征程。双方强强联合，旨在为中美肿瘤医学领域的协同发展注入澎湃动力，加速推进中美肿瘤专科连锁品牌的建设步伐，共绘肿瘤防治事业蓝图。

此次培训不仅标志着中美肿瘤专科连锁在规模化、标准化进程中的战略方向转变，更预示着郑州誉美肿瘤医院精细化管理模式的全面启动。在医疗行业变革的大背景下，这场合作无疑为中美肿瘤专科连锁的未来发展注入了新的活力与希望。

随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，医疗连锁机构正面临着前所未有的发展挑战。一方面，规模化、标准化的发展模式成为提升医疗服务质量与技术的有效途径；另一方面，如何在快速扩张的过程中保持管理的一致性和高效性，成为医疗连锁机构亟待解决的问题。

中美肿瘤专科连锁近年来在肿瘤治疗方面取得了显著成就。然而，随着业务版图的不断扩大，管理上的短板也逐渐显现。在此背景下，北京长松咨询凭借其深厚的行业积累和专业的咨询能力，成为中美肿瘤专科连锁寻求合作的首选伙伴。作为深耕企业管理系统的行业领航者，北京长松咨询在战略定位、增长模型、组织优化等方面拥有丰富的实战经验和成功案例。其独特的咨询方法和工具，能够有效帮助企业识别问题、制定解决方案，并推动方案的落地实施。

针对中美肿瘤专科连锁在规模化扩张过程中的管理需求，北京长松咨询量身定制了一套全面的培训体系。该体系不仅涵盖了核心管理领域，还注重实战演练和案例分析，确保参训人员能够学以致用，将所学知识迅速转化为实际工作中的生产力。

本次培训为期两天，内容丰富、形式多样。通过现场培训、小组互动、小组讨论、现场讲解、现场解答以及课后考试等多种方式，深入挖掘了中美肿瘤专科连锁在发展过程中存在的问题，并找出了管理中的关键痛点，参训人员积极参与讨论，分享经验，共同探讨解决方案，现场气氛热烈而活跃。

为了确保培训效果的持续性和有效性，本次培训特别成立了赋能项目管理委员会。该委员会由中美肿瘤专科连锁和北京长松咨询的双方代表共同组成，负责培训计划的制定、实施与监督。在培训过程中，项目管理委员会充分发挥了桥梁和纽带的作用，及时协调解决培训中出现的问题，确保培训活动顺利进行。

同时，项目管理委员会还制定了详细的培训效果评估机制。通过课后考试、案例分析报告、行动计划制定等多种方式，对参训人员的学习成果进行了全面评估。

中美肿瘤连锁体系在发展过程中不仅塑造了“专业、可靠”的品牌形象，更培育了“以患者为中心”的品牌信仰。这种信仰不仅体现在服务细节中，更成为企业文化的内核，驱动组织在每一次服务交互中持续创造价值，北京长松咨询的深度赋能，不仅在管理层面为中美肿瘤连锁体系注入革新动能，更在战略层面构建起“以患者体验为核心”的竞争优势闭环。

经过两天的紧张培训，参训人员普遍表示收获颇丰。他们不仅掌握了先进的管理理念和方法，还学会了如何运用这些工具解决实际问题。更重要的是，通过与其他参训人员的交流和互动，拓宽了视野，为中美肿瘤专科连锁的未来发展奠定了坚实的高质量人才基础。

对于中美肿瘤专科连锁而言，本次培训不仅是一次管理能力的提升之旅，更是一次战略方向的明确之旅。通过培训，中美肿瘤专科连锁进一步明确了在规模化、标准化进程中的战略方向，坚定了走精细化管理道路的决心。同时，培训也为中美肿瘤专科连锁的后续发展铺平了道路，为其在医疗市场中脱颖而出提供了有力保障。

除了本次为期两天的培训外，北京长松咨询还将根据中美肿瘤专科连锁的实际需求，提供一系列后续的培训赋能服务，为中美肿瘤专科连锁的持续发展提供全方位的支持。

我们相信，在北京长松咨询的持续赋能下，中美肿瘤专科连锁一定能够在医疗连锁领域取得更加辉煌的成就，为更多患者带来希望。

携手共进，共创医疗连锁新未来

此次北京长松咨询与郑州誉美肿瘤医院的培训启航，不仅为中美肿瘤专科连锁的未来发展注入了新的活力与希望，更为医疗连锁行业的发展提供了宝贵的经验和启示。在未来的日子里，让我们携手共进，以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加创新的思维，共同推动医疗连锁行业的持续健康发展，为人类的健康事业贡献更多的智慧和力量。