医疗质量的高低决定患者生命健康的保障力度，药事管理的规范关乎治疗效果的精准实现，院感防控的严密性守护着医患双方的安全底线，医保基金的合理使用则维系着医疗保障体系的公平可持续 —— 这四项核心工作既与每一位患者的切身利益紧密相连，更是支撑医院长远发展的坚实根基，必须以 “时时放心不下” 的责任感常抓不懈、久久为功。

2025 年 7 月 16 日上午，郑州誉美肿瘤医院 15 楼会议室一场聚焦医院管理升级与服务提质的会议在此拉开帷幕 —— 郑州誉美肿瘤医院 2025 年第二季度多委员会联席会议正式召开。此次会议打破传统单一委员会独立议事的模式，创新性地将医疗质量管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会及医保基金使用管理委员会的季度工作会议 “多会合一”，通过集中议事、协同发力，全面梳理医院在关键领域的工作成效与现存问题，为系统提升医院整体管理水平和医疗服务质量注入强劲动力。

参与本次会议的有田辉院长、牛安健院长、医务科、护理部、药剂科、医保办等职能部门负责人带着详实的工作数据参会，各病区主任也结合临床一线实践积极建言献策，形成了 “上下联动、全员参与” 的良好议事氛围。

在医疗质量管理委员会会议环节，与会人员围绕第二季度医疗质量核心指标完成情况展开“数据说话”式复盘。从诊疗规范执行率到患者满意度测评，各项关键数据被逐一进行横向对比与纵向分析。通过“案例还原 + 根因分析”的方式，精准定位问题，并群策群力制定了一系列针对性改进方案，全力推动医疗服务从“合格达标”向“优质高效”跨越。

药事管理委员会会议将目光聚焦于药品采购、储存、调配、使用的全流程管理链条。药剂科汇报了第二季度药品供应保障情况及合理用药监测结果，与会人员热烈讨论后达成共识：优化药品目录结构，优先引进高价值抗肿瘤药物；加强临床药师队伍建设，为患者提供“量身定制”的用药指导方案，实现药品治疗“安全有效、经济适宜”的核心目标。

医院感染管理委员会会议上，“筑牢院感防线”成为全体参会人员的共同心声。各部门围绕防控工作的关键环节进行“地毯式”排查讨论，明确了高风险区域的消毒频次与标准，强调严格落实医疗废物处理的全流程管理。一系列细化措施的出台，旨在为患者营造更安全的诊疗环境，为医护人员筑起职业防护的坚实屏障。

医保基金使用管理委员会会议紧扣“政策落地、基金安全、患者减负”三大核心目标。医保办负责人通过数据可视化方式解读第二季度医保基金使用情况，排查政策执行风险点，要求临床科室规范使用医保目录内诊疗项目，确保医保基金合规高效使用，切实减轻肿瘤患者的医疗负担。

此次多委员会联席会议的成功召开，是郑州誉美肿瘤医院创新管理模式的一次积极探索，搭建起了各部门之间信息共享、问题共商、责任共担的高效协作平台。通过集中研讨，医院在关键领域凝聚了共识、明确了路径、压实了责任。相信在全体医护人员的共同努力下，医院将在专业化、精细化、高质量发展的征程中书写更加精彩的篇章。